Så jeg er helt enig, de forandrer intet.

Hvis de virkelig VILLE kunne de. Det er det mest paradoksale og her er et par ideer de kunne rykke på, top of my head.

1. Giv gratis strøm til elbiler på alle stationer. Få ville udnytte det men dem som gjorde ville virkelig få forandret deres hverdag.

2. Ansæt seniorer til at fylde biler op med benzin hver lørdag mellem kl. 12.00-14.00. Alle bilister ville netop få en forandret hverdag den dag og tænk på seniorerne der kunne gøre noget i deres samfund.

3. Ansæt unge mennesker til håndvaske biler hver søndag (største vaskedag) mellem kl. 8.00-10.00. Alle bilister ville netop få en forandret hverdag den dag og de unge mennesker ville komme tidligt op, sprede glæde og tjene penge. Forandret hverdag

Jeg kunne blive ved – så er det ikke sværere med den pengetank den Norske Stat har.)

Jeg synes nu ikke, at der er noget i vejen med at turde tænke stort.

Hvis man kan få ens medarbejdere til at tro, at de kan forandre hverdagen for kunderne, så vil det da gøre en forskel.

I bund og grund ligger det vel i, hvad vi lægger i “forandre hverdagen”. Københavnerbirkes døgnet rundt gør det for nogen. Statoils forsøg på at få os til at køre på mere miljørigtigt benzin er vel et andet eksempel på, at de på sigt arbejder hen i mod at forandre hverdagen for os alle.

Hav en varm sommer.

::Kurt

Jeg elsker et godt payoff. Når det er skruet rigtigt sammen, så kan det kort og præcist kommunikere hele virksomhedens eksistensgrundlag, unikhed, værdier m.v.

Det jeg opponerer imod, er når et payoff bliver så højftflyvende, at det ikke betyder noget. Jeg nægter at tro på, at Statoil tror på, at de reelt forandrer hverdagen hos nogen som helst. Det kan godt være, at de gerne vil gøre en forskel, fordi de kan tilbyde døgnåbent, convenience eller hvad ved jeg. Men tag for dælen da udgangspunkt i dette…

Iøvrigt; her er et par payoffs, jeg synes, der holder:

LEGO: play for all
Grundfos: Be > Think > Innovate >
Danske Bank: Gør det du er bedst til, det gør vi
Nokia: Connecting people

De bedste sommerhilsener
Hannu

Jeg vil godt vædde 1 års forbrug af københavnerbirkes på – som de jo hedder i virkeligheden , at adspurgt, så ville antallet af Statoils kunder, der føler, at Statoil reelt forandrer deres hverdag, kunne tælles på én hånd.

Når jeg bruger min yndlingsformulering om, at en lort er en lort, så betyder det ikke, at Statoil er noget lort. Det betyder bare, at uanset, hvor meget blå luft og vindfrikadeller, du svøber et produkt ind i, så har produktet nogle helt basale egenskaber, som jeg synes man skal forholde sig ærligt til. Jeg tror nemlig på, at vi får skubbet mere over disken, når vi bl.a. ikke taler ned til vores kunder.

Håber mit indlæg giver lidt mere mening nu – rent fagligt.

De bedste sommerhilsener
Hannu

Jeg er nu mere enig med Katrine end dig. Hun er også væsentligt sødere

Men dejligt, at du bruger bloggen til at skabe noget det debat.

For det er vist ved at lykkes.

Jeg kan nu godt selv se punchline virke i det daglige selvom jeg heller ikke altid er lige imponeret over Statoil.

::Kurt

Det ser ud som om du selv arbejder med markedsføring, så her er spørgsmålet: skal man altid holde sine løfter 1:1 i markedsføringen? Må man ikke lege lidt med formuleringerne, så det i det mindste LYDER som et spændende produkt?

Hvis deres sprinklervæske er enten billig eller convenient, fordi man kan købe den døgnet rundt langs motorvejene, er det så det du kalder en lort?

Jeg er sikker på at du har ret i, at Statoilreklamen er lidt vammel, jeg er heller ikke selv fan af højtflyvende payoffs. Men din kritik virker ikke faglig, det virker mere som om du burde prøve en radiokanal med færre reklamer

Men det kan godt være jeg bare er farvet: jeg elsker nemlig Statoils tebirkes, som man kan få døgnet rundt. Det gør min hverdag lidt mere sukret.